浪琴海南落户新政策,浪琴在海南便宜多少

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1. 一个领土不足5万平方公里，人口八百多万的瑞士，为什么拥有14家世界五百强企业？

一个领土不足5万平方公里，人口八百多万的瑞士，为什么拥有14家世界五百强企业？

对于这个问题，我们不能以国土面积来评价一个国家的实力。就像我们有14亿人口，却找不出11个人组成一个“出线的足球队”。

瑞士是一个古老的国度，文艺复兴时期瑞士就借着它的优势地理位置开始了发展的萌芽。再加上后来发展的制造业和金融业，让瑞士这个小的国家综合实力越来越强。

首先他的地理位置优越，处于欧洲的心脏位置。英法德等国家的商贸运输，瑞士是他们的必经之路，这就奠定了瑞士的国际商贸中心的地位。

在如今瑞士800多万人口中，来自欧美以及世界各地的外籍人口大约占了四分之一，瑞士用不大的国土敞开怀抱容纳了世界各地的人才，让他们为自己的国家创造价值。

第二，瑞士一直保持中立的地位。不管第一次世界大战还是第二次世界大战，瑞士都没被波及。相反，它还容纳了许多来此避难的英国人、法国人等。这种环境下，瑞士想不发展起来都难，周边的国家打的热闹，技术、人才、经济都不断的流向瑞士。所谓闷声发大财，就拿瑞士钟表来说，经过几个世纪的沉淀，加上瑞士人的工匠精神，瑞士表已经是国际上最好的表的代名词。

第三，世界500强不只是经济的强大，更是人才的强大。瑞士重视人才的引进和培养，注重发展中环境的保护。不管你在哪个岗位上，只要你有能力，在瑞士你都会得到尊重和优厚的待遇。科技兴国，人才兴邦这是世界通用的准则。

它景色秀美，家境富裕，有世界最好的巧克力、手表和银行；它爱好和平，严守中立，在近现代享受着难得安宁；他们固执守旧，迟钝守拙，少进不出坚守“围城”。

瑞士联邦位于欧洲中西部内陆，与德国、奥地利、列支敦士登、意大利、法国为邻，面积4.1万多平方公里，人口837万（2016）。

2013年瑞士第一、二、三产业比例分别是0.8%、20%和79.8%，2016年实现GDP6598亿美元。

瑞士人由日耳曼、法兰西和意大利三大族群和列托罗马人（罗曼什人）组成，日耳曼裔占65%，法裔占18%，意裔占10%，罗曼什人不到1%，其他为外籍劳工和移民。官方语言有德语、法语、意大利语及罗曼什语四种。2007年该国立法限定全国小学的第二外语必须是四种之一，以“阻挡英语入侵”。居民中信奉天主教和新教者各占48%与44%。

德裔在全国26个州的19个占人口多数，他们在金融与工业中居统治地位，以英语为第二语言。法裔主要分布在瑞士西部与法国交界地区（4个法语州与3个法、德双语州），文化上与巴黎相联系，对德裔居统治地位不满。意裔几乎全部居住在南部与意大利交界的两个州，已从农业转移至银行、旅游和工业，文化上与米兰联系更紧密，此外，意大利劳工是外籍劳工的最大群体，再有西班牙劳工移民等。瑞士不存在族群或语言冲突，在宗教和经济上有些争议。2002年瑞士与欧盟达成人员自由流动协议，到2013年累计新进外籍员工达80万，75%以上为欧盟公民，2014年2月，瑞士公投赞成限制欧盟移民。而在过去150多年里，外籍专业人士为瑞士经济增光添彩，包括德国人创立的雀巢、黎巴嫩人创建的斯沃琪。

史上贫穷和艰苦养成了瑞士人花钱谨慎，“不浪费，无缺愁”的生存之道，忠诚和专注的国民性格渗透到商业领域，加之对细节高度的注意力，使得他们擅长经营银行，管理饭店，运营铁路以及从事制表、医药和其他复杂的机械工程。

钟表业是了解这个国家的一把钥匙，它16世纪中期兴起于日内瓦，核心产业集中在茹拉山脉的茹谷，1***0年曾有1620家大小企业，随后日本石英表崛起，不到20年时间将瑞士机械表的市场份额从45%排挤至15%，茹谷厂家锐减2/3还多。瑞士人逆境中坚持自我，专注于机械表的技术功能升级，同时展开大规模行业并购重组，形成斯沃琪、劳力士、Vendome三大钟表集团，控制全球八成的豪表品牌和生产能力，引领奢侈品消费潮流，“技术、传统和身份”构成瑞士手表成功的三大要素，如今产品的95%供出口，占全球份额的50%，2013年出口钟表创汇214亿瑞士法郎。为保证瑞士制造的品牌声誉，2010年国家立法规定：瑞士制造工业品成本的60%、食品原料重量的80%以上须产自瑞士（巧克力原料可可除外）。

瑞士能够出现这么多世界500强企业，我认为最根本的原因是两条：一是敬业，二是精致。

众所周知，只要提到瑞士的产品，没有几个人不想到质量，想到质量上乘，想到品牌，想到品牌至上。也就是说，购买瑞士生产的产品，就是两上字——放心。纵然价格高一点，也愿意。

事实也是，瑞士的产品，可以说都是瑞士人用敬业精神打磨出来的，对每件产品、每道工序、每个部件、每一个细节，都是精益求精，不放过任何可以出现问题的漏洞。哪怕这些漏洞在一般消费者看来都是无所谓的小小漏洞。

我们提倡工匠精神，瑞士的工人，可能没有一个不是工匠，不是用工匠精神来生产产品。所以，瑞士人不会把企业做大当作追求的目标，而是把产品质量当作追求的目标。产品质量好，用户信任度高、市场接受力强，不想把企业做大都困难（反观我们的企业，总是先把目标放在做大上，结果，产品质量没有保证，就算做大了，也总有一天突然小下来，甚至消失）。

正是因为有精益求精的精神，因此，瑞士的产品又大多是非常精致的，是深受用户喜欢的。而越是用户喜欢，企业也越把精致放在突出位置。所以，高质量又带来了产品的高精致，而高精致又推动企业生产质量更好的产品，形成良性互动。

也正因为如此，对瑞士有这么多世界500强企业，不要感到奇怪。因为，他们播一睥***，就是世界500强的***。

到此，以上就是小编对于浪琴海南落户新政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于浪琴海南落户新政策的1点解答对大家有用。

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